#### Säule 1

**Bewertung von Unternehmen**  
Einerseits bewerten wir geschäftliche Überlegungen aus der Perspektive interner Prozesse und andererseits anhand externer Daten wie wirtschaftlicher und digitaler Marktindikatoren, die Trends innerhalb und außerhalb Ihrer Branche aufzeigen. Unter Berücksichtigung dieser und der geplanten Anforderungen eines bestimmten digitalen Projekts verfeinern wir das ursprüngliche Konzept und legen den funktionalen Geschäftsablauf dafür fest.

#### Säule 2

**Bewertung der Technologie**  
Wir führen ein Technologie-Audit für Ihr aktuelles IT-Ökosystem durch, um zu erfahren, wo und wie Daten für Ihr digitales Projekt bereitgestellt werden. Dies bedeutet, dass die grundlegenden funktionalen Anforderungen erstellt und alle potenziellen Datenaustauschpunkte auf der Grundlage eines bestimmten Ablaufs erfasst werden, der auf der Grundlage der Ergebnisse der Unternehmensbewertung entworfen wurde.

#### Säule 3

**Bewertung der Kosten**  
Die Kostenbewertung ist ein wichtiger und hochspezialisierter Teil einer digitalen Machbarkeitsprüfung, der sich direkt auf das Endergebnis eines potenziellen Projektergebnisses auswirkt. Wir definieren die finanziellen Auswirkungen anhand eines agilen Ansatzes, der eine modulare Budgetierung bietet und Ihnen hilft, einen nachhaltigen Geschäftsszenario zu erstellen. Auf diese Weise kann Ihr Unternehmen zunächst das erforderliche Minimum investieren, um Ihre Investitionen später flexibel zu skalieren, sobald das Projekt erste Ergebnisse liefert. Darüber hinaus schätzen wir vorläufige zukünftige Kosten, die für das definierte Modell plausibel sind.

#### Leistungen

**Bringt neue digitale Möglichkeiten ans Licht** und Risiken, die von Anfang an nicht offensichtlich waren  
**Erkenntnisse sammeln** die Managementteams und Stakeholder bei der Entscheidungsfindung unterstützen  
**Identifiziert die Ressource** Umsetzungsbedarf im Detail  
Lokiziert/deckt die **Stärken und Schwächen** interner Prozesse

#### Was ist zu erwarten  
Das Ergebnis des Audits zur digitalen Machbarkeit ist eine Analyse, anhand derer Sie feststellen können, ob das vorgeschlagene Projekt durchführbar ist und durchgeführt werden sollte.  
**LIEFERBAR** Ihre digitale Machbarkeitsprüfung wird von unseren Experten in Workshops durchgeführt und im PDF-Format dokumentiert

#### Was du nicht erwarten solltest  
Es ersetzt nicht die Marktforschung zur Definition Ihrer personalisierten digitalen Strategie  
Es handelt sich nicht um eine Digital Due Diligence-Analyse  
Es handelt sich nicht um eine digitale Produktdokumentation  
Es handelt sich nicht um eine generische Machbarkeit, das Audit ist stark an ein vordefiniertes Projekt gebunden

#### Wann wird empfohlen  
Ihr Unternehmen möchte ein neues digitales Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt bringen  
Um den schnellen Marktveränderungen zu begegnen, haben Sie ein Konzept erstellt, wie Sie auf die Digitalisierung umsteigen möchten, und Sie möchten bewerten, wie machbar dies ist  
Sie haben einen strategischen Plan, der ein innovatives Geschäftsmodell beschreibt, das Sie evaluieren möchten, bevor Sie es in die Tat umsetzen  
Sie planen, Ihr Unternehmen mit vorhandenen digitalen Tools/Lösungen auf neue Märkte auszudehnen, und Sie müssen prüfen, ob das Unternehmen darauf vorbereitet ist

#### Prozess  
  
**1. Strategischer Auftaktworkshop**  
**‍** um die Projektziele und Erwartungen festzulegen  
  
**2. Prüfung des Prozesses**  
um aktuelle und zukünftige Prozesse zu analysieren und potenzielle Lücken aufzuzeigen, die Ihr erwartetes Ergebnis behindern  
Mindestens 5 Workshops werden empfohlen  
  
**3. Analyse der Daten**  
um alle gesammelten internen und externen Daten anhand einer Geschäftsklassifizierung auszuwerten, die dabei hilft, strategische Ausrichtungen einzuschlagen  
  
**4. Technologie-Audit**  
um die technologiespezifischen Anforderungen zu definieren, die den Anforderungen Ihrer aktuellen IT-Ökosysteme entsprechen  
Mindestens 3 Workshops werden empfohlen  
  
**5. Bewertung der Kosten**  
um die für die Durchführung des Projekts erforderlichen finanziellen Ressourcen zu prognostizieren  
  
**6. Geschäftsszenario**  
um das Projekt auf der Grundlage seines erwarteten Geschäftswerts zu begründen  
Mindestens 1 Workshop wird empfohlen

#### Was ist vorzubereiten  
Bitte sammeln Sie alle verfügbaren Materialien zu den folgenden Themen  
  
Digitale Due-Diligence-Analyse  
Sie sind sich nicht sicher, was das abdeckt?  
[Erfahre mehr](/content/de-at/digital-due-diligence/index.html)  
  
Analyse der Wettbewerber  
Nicht erforderlich, wenn Sie eine DDD-Analyse haben  
  
Dokumentation von Geschäftsprozessen  
  
Dokumentation zur Technologiearchitektur

#### Wer muss beteiligt sein:
Entscheidungsfindung  
  
Leitender Marketingbeauftragter  
  
Leitender Informationsbeauftragter  
  
Technischer Leiter  
  
Chief Experience Officer  
  
Zukünftiger Projektinhaber

Operative Unterstützung  
Je nach Art und Umfang des Projekts müssen Sie möglicherweise die  
  
Abteilung für Produkte  
  
Abteilung für Forschung und Entwicklung  
  
Abteilung Einkauf  
  
Marketing- und Vertriebsabteilung  
  
Personalabteilung  
  
Abteilung für Buchhaltung und Finanzen  
  
Abteilung Technologie

#### Möglichkeiten

**Digitale Machbarkeitsprüfung**  
## **Messen Sie noch heute Ihr nächstes digitales Konzept**  
Wenn Sie eine großartige Idee für ein neues digitales Projekt haben, sich aber nicht sicher sind, ob es aus geschäftlicher, technologischer oder finanzieller Sicht realisierbar ist, können wir Sie dabei unterstützen, eine datengestützte und strategisch fundierte Entscheidung zu treffen, indem wir ein digitales Machbarkeitsaudit durchführen. Erkunden Sie das wahre Potenzial Ihrer digitalen Bemühungen auf koordinierte, ROI-gesteuerte Weise.  
[**Sprechen Sie mit unseren digitalen Experten**](https://calendly.com/cognitivecreators/30min)

#### Der Weg zu nachhaltigem digitalem Wachstum