Säule 1
Bewertung von Unternehmen
Einerseits bewerten wir geschäftliche Überlegungen aus der Perspektive interner Prozesse und andererseits anhand externer Daten wie wirtschaftlicher und digitaler Marktindikatoren, die Trends innerhalb und außerhalb Ihrer Branche aufzeigen. Unter Berücksichtigung dieser und der geplanten Anforderungen eines bestimmten digitalen Projekts verfeinern wir das ursprüngliche Konzept und legen den funktionalen Geschäftsablauf dafür fest.
Säule 2
Bewertung der Technologie
Wir führen ein Technologie-Audit für Ihr aktuelles IT-Ökosystem durch, um zu erfahren, wo und wie Daten für Ihr digitales Projekt bereitgestellt werden. Dies bedeutet, dass die grundlegenden funktionalen Anforderungen erstellt und alle potenziellen Datenaustauschpunkte auf der Grundlage eines bestimmten Ablaufs erfasst werden, der auf der Grundlage der Ergebnisse der Unternehmensbewertung entworfen wurde.
Säule 3
Bewertung der Kosten
Die Kostenbewertung ist ein wichtiger und hochspezialisierter Teil einer digitalen Machbarkeitsprüfung, der sich direkt auf das Endergebnis eines potenziellen Projektergebnisses auswirkt. Wir definieren die finanziellen Auswirkungen anhand eines agilen Ansatzes, der eine modulare Budgetierung bietet und Ihnen hilft, einen nachhaltigen Geschäftsszenario zu erstellen. Auf diese Weise kann Ihr Unternehmen zunächst das erforderliche Minimum investieren, um Ihre Investitionen später flexibel zu skalieren, sobald das Projekt erste Ergebnisse liefert. Darüber hinaus schätzen wir vorläufige zukünftige Kosten, die für das definierte Modell plausibel sind.
Leistungen
Bringt neue digitale Möglichkeiten ans Licht und Risiken, die von Anfang an nicht offensichtlich waren
Erkenntnisse sammeln die Managementteams und Stakeholder bei der Entscheidungsfindung unterstützen
Identifiziert die Ressource Umsetzungsbedarf im Detail
Lokiziert/deckt die Stärken und Schwächen interner Prozesse
Was ist zu erwarten
Das Ergebnis des Audits zur digitalen Machbarkeit ist eine Analyse, anhand derer Sie feststellen können, ob das vorgeschlagene Projekt durchführbar ist und durchgeführt werden sollte.
LIEFERBAR Ihre digitale Machbarkeitsprüfung wird von unseren Experten in Workshops durchgeführt und im PDF-Format dokumentiert
Was du nicht erwarten solltest
Es ersetzt nicht die Marktforschung zur Definition Ihrer personalisierten digitalen Strategie
Es handelt sich nicht um eine Digital Due Diligence-Analyse
Es handelt sich nicht um eine digitale Produktdokumentation
Es handelt sich nicht um eine generische Machbarkeit, das Audit ist stark an ein vordefiniertes Projekt gebunden
Wann wird empfohlen
Ihr Unternehmen möchte ein neues digitales Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt bringen
Um den schnellen Marktveränderungen zu begegnen, haben Sie ein Konzept erstellt, wie Sie auf die Digitalisierung umsteigen möchten, und Sie möchten bewerten, wie machbar dies ist
Sie haben einen strategischen Plan, der ein innovatives Geschäftsmodell beschreibt, das Sie evaluieren möchten, bevor Sie es in die Tat umsetzen
Sie planen, Ihr Unternehmen mit vorhandenen digitalen Tools/Lösungen auf neue Märkte auszudehnen, und Sie müssen prüfen, ob das Unternehmen darauf vorbereitet ist
Prozess
1. Strategischer Auftaktworkshop
um die Projektziele und Erwartungen festzulegen
2. Prüfung des Prozesses
um aktuelle und zukünftige Prozesse zu analysieren und potenzielle Lücken aufzuzeigen, die Ihr erwartetes Ergebnis behindern
Mindestens 5 Workshops werden empfohlen
3. Analyse der Daten
um alle gesammelten internen und externen Daten anhand einer Geschäftsklassifizierung auszuwerten, die dabei hilft, strategische Ausrichtungen einzuschlagen
4. Technologie-Audit
um die technologiespezifischen Anforderungen zu definieren, die den Anforderungen Ihrer aktuellen IT-Ökosysteme entsprechen
Mindestens 3 Workshops werden empfohlen
5. Bewertung der Kosten
um die für die Durchführung des Projekts erforderlichen finanziellen Ressourcen zu prognostizieren
6. Geschäftsszenario
um das Projekt auf der Grundlage seines erwarteten Geschäftswerts zu begründen
Mindestens 1 Workshop wird empfohlen
Was ist vorzubereiten
Bitte sammeln Sie alle verfügbaren Materialien zu den folgenden Themen
Digitale Due-Diligence-Analyse
Sie sind sich nicht sicher, was das abdeckt?
Erfahre mehr
Analyse der Wettbewerber
Nicht erforderlich, wenn Sie eine DDD-Analyse haben
Dokumentation von Geschäftsprozessen
Dokumentation zur Technologiearchitektur
Wer muss beteiligt sein:
Entscheidungsfindung
Leitender Marketingbeauftragter
Leitender Informationsbeauftragter
Technischer Leiter
Chief Experience Officer
Zukünftiger Projektinhaber
Operative Unterstützung
Je nach Art und Umfang des Projekts müssen Sie möglicherweise die
Abteilung für Produkte
Abteilung für Forschung und Entwicklung
Abteilung Einkauf
Marketing- und Vertriebsabteilung
Personalabteilung
Abteilung für Buchhaltung und Finanzen
Abteilung Technologie
Möglichkeiten
Digitale Machbarkeitsprüfung
Messen Sie noch heute Ihr nächstes digitales Konzept
Wenn Sie eine großartige Idee für ein neues digitales Projekt haben, sich aber nicht sicher sind, ob es aus geschäftlicher, technologischer oder finanzieller Sicht realisierbar ist, können wir Sie dabei unterstützen, eine datengestützte und strategisch fundierte Entscheidung zu treffen, indem wir ein digitales Machbarkeitsaudit durchführen. Erkunden Sie das wahre Potenzial Ihrer digitalen Bemühungen auf koordinierte, ROI-gesteuerte Weise.
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